社員インタビュー 2024.9.9

未知なんて楽しんだもん勝ち【コーチ座談会(後編)】

IZUMI

こんにちは！ALHの研修担当をやってます、人材開発部コーチのIZUMIです。
人材開発部は業務の特性上、「おかえり人事制度」という社内制度を1番活用している組織です。

人材開発部とおかえり人事制度

ALHでは、研修担当を「コーチ」と呼称しています。コーチには「その人が望む場所へ送り届ける」という意味があり、人材開発部では「ALHの一員として、エンジニアになるための指導(＝その人が望む場所へ送り届ける)」を行っています。

おかえり人事制度とは、1つの部署だけの経験ではなく、様々な部署の仕事を経験することで広い視野をもったマルチな能力を育成する制度です。他部署に異動してもまた戻ってくることができるため、「おかえり」という名称になっています。

これまでもこの制度を利用して、多くのエンジニアが人材開発部で人材育成やマネジメントを行っています。

過去と現在
エンジニアとしてのこれから
さいごに

今回は約2年半人材開発部で活躍し、夏からプロジェクトに参画したAOIのインタビューを座談会形式で敢行しました！
前編はこちら！

アウトプットが鍵自分の価値は自分が高める【コーチ座談会(前編)】

2024.9.4

後編では、今までのコーチ業務を振り返って、これからのAOIと未来のキャリアについて深掘りしていきます！

(左) IZUMI
この記事を書いた人。新卒入社。
最近推しの某クイズ系YouTuberがコンビニとコラボしていて2万ほど溶かした。
推しは生きる糧なので実質生活費への計上です。
(中央左) YUKA
AOIと同じタイミングで新卒入社。
自宅のYogiboでの寝落ち常習犯。最近は夢の中で、アントニオ猪木と対戦してビンタをされた。
(中央右) AOI
今回の主役。YUKAと同じタイミングで中途入社。
初めて行った競馬で4レース連続で単勝を当てる。ギャンブラーの素質があるかもしれない。
(右) SHUNYA
コロナ絶頂期に中途入社。グループの紅一点(？)。
レンタル家具の集荷依頼を某黒猫の運送屋に依頼したら、伝票は本来某青い運送屋宛てだった。
奥さんに怒られた天然記念物。

過去と現在

₋　それでは後半戦です！ここからはコーチ業務で印象的だったことを振り返っていきたいと思います。まず、エンジニアだった時のAOIと、コーチのAOIで何か変わったことはあった？

前編でも言ったんですけど、コーチ業務自体はすごく楽しかったですし、正直めっちゃ変わりましたよ。所感ですけど、人と話すのが抜群に上手くなりました。

AOIさんがコーチになったばっかりの時、IZUMIさんと毎週1on1してませんでした？

やってました！約4ヶ月間、毎週「課題」「出来たこと」「出来なかったこと」「次回までの改善行動」っていうサイクルを回して、フィードバックもらってましたね。

コーチになったばっかりのときは、1on1もファシリテーションも課題ばっかりでした(笑) ちなみに最初の指摘は「挨拶にメリハリがない」「リアクションが薄くて冷たく見える」です。

え！めっちゃ意外！！全然そんなイメージないです。

じゃあフィードバックが効いてます(笑)

人材開発部以外で、こんなに色んな人と入れ代わり立ち代わり喋る業務って中々ないじゃないですか。トライアンドエラーを重ねて、改善する機会に恵まれましたね。エンジニアだった時より、自分の視野も広がったし、視座も上がったと思います。

コーチやってると色んな考え方の人がいるんだな、って感じますよね。特に私は新卒入社なので、前職がない分ALHのやり方だったり、考え方はスムーズに受け止められましたけど、全員が同じじゃないと思うし。

社会人経験の有る無しだけじゃなくて、新しいことにどうやって適応していくのか、っていう部分を考えるのも重要ですよね。

研修生と会話する中で、自分が「これで納得感与えられるだろう」って思った内容も全く手応えが無かったり、逆に雑談程度で喋った内容にすごく納得してもらったり。常に試行錯誤でしたね。

会話するパターンの引き出しが増えるにつれて、言語化も上手くなったように思います。

₋　結局トライアンドエラーを重ねていくしかないんだよね。ぶっちゃけ「コーチしんどい！」って思ったことあった？

（静かに目配せ）

長い目で見て「しんどい！」は正直ないです。短期スパンで「やることありすぎて頭いっぱいいっぱい！！！」みたいなのはありますけど(笑)

引きずるタイプではないので、何かあっても2日くらいで忘れます。これはエンジニアやってもコーチやってても変わらないですけどね。

出来ない自分に「なんで～～～！！」って思うことはありますよね。時間が経って冷静に見たら、なんでもない事が多い。

大体そういう時って、自分があんまり相談してないとか、なにかしら焦ってることが多い気がします。

そもそも私自身オンオフがはっきりした人間なので、1回やってみてダメなら同じ事やらないんですよね。2回目は別のアプローチしてみよう、って気軽に考えちゃうのもあるかもしれないですけど。

私は結構抱えちゃってネガティブになりがちだったので、最近は「すぐ報連相！」で何かあったら一緒に考えてもらいますね。別に自分だけで解決する必要ないって素直に思ってます(笑)

₋　しんどくなってる時って、視野が狭くなっていて、気づいたら独り相撲してることが多いんだよね。ちなみに、人材開発部やIZUMIグループのコミュニケーションはどうだったか教えてください！

居心地はめっちゃ良かったです！今まで所属してたグループでは絶対あり得ないくらいの雑談頻度でしたね。

₋　こんなに雰囲気緩くていいのか？ってたまに思う時もあるんですが……。来期からはもっと厳しくする方針でいきましょうか。

え～～～～～……

正直このまま緩くても、厳しくしても、仕事をしっかりやるメンバーには変わりないので！！このままで良いと思います！

雑談できるからこそ、相談もしやすいんです！！グッドコミュニケーションだからこそ、この座談会もやってるんで！！(笑)

人材開発部チャットでたまに流れてくる雑談がメリハリあっていいんです……！

それに、自由度が高いのがIZUMIグループの良い所ですよ！フィードバック頻度も多いし、ダメなときはしっかりダメって言われるんで。あ、コーチ側も前向きブートキャンプかも。

今になって思うんですが、エンジニアやってた時はあんまり社内でのコミュニケーションに注力してこなかったんですよね、正直。プロジェクト先で、自分に与えられた仕事が全うできればOKというか。

ただ、コーチとして人材開発部で働く中で、ALHとしての方向性だったり、今後の戦略と近い部署にいるからこそ、しっかりと目線合わせはしておかないとな、って思うようになりました。

見える範囲がどんどん広がることで、ALH社員としての自分の見え方みたいなものも変わった気がします。

エンジニアとしてのこれから

₋　これからまたエンジニアとしてプロジェクト参画しますが、率直な気持ちはどう？

シンプルに、業務頑張る。それだけですね。

もちろん約2年半ぶりのプロジェクト先なので、緊張はありますけど……私が焦ってもどうしようもないので(笑) 出来ることはしっかりやるし、出来ないことは周囲と相談しながら出来るようにします。私が焦って仕事してると、必ず他のメンバーにも伝わると思うので。仕事の取り組み方を一緒に考えて行けるように頑張りたいです。

久しぶりかつ初めてのプロジェクト先で未知なので、結局やってみないとわからないですが！

₋　めちゃくちゃポジティブで見習いたい(笑) AOIが今後目指すキャリアやエンジニア像みたいなものはある？